1、外部保證條件：項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度控制至關(guān)重要。巖棉復(fù)合板廠家應(yīng)做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部條件；內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，科學(xué)安排各工序，工地內(nèi)及時安排材料的運(yùn)輸，更好的為施工服務(wù)，為工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

    2、組織體系保證：建立強(qiáng)有力的工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和較高理論水平的高層次技術(shù)人員和工程管理人員；工程進(jìn)度計(jì)劃保證：對工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃，并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。

    3、施工管理：分區(qū)段進(jìn)行管理，每一區(qū)段安排足夠的勞動力，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理的安排工序，按照施工工序程序的要求，充分爭取時間和充分利用時間，爭取空間來科學(xué)的組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程進(jìn)度。

    4、技術(shù)保證：巖棉復(fù)合板廠家要認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，保證工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象，從而影響工期。