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保定高新區(qū)金生彩鋼廠
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1、外部保證條件：項目實施階段，進度控制至關(guān)重要。巖棉復(fù)合板廠家介紹應(yīng)做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部條件。內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，科學(xué)安排各工序，工地內(nèi)及時安排材料的運輸，更好的為施工服務(wù)，為確保工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
2、組織體系保證：建立強有力的工程管理組織機構(gòu)，配備具有豐富施工實踐經(jīng)驗，和較高理論水平的高層次專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)工程管理人員。工程進度計劃保證：對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控。
3、施工管理：分區(qū)段進行管理，每一區(qū)段安排足夠的勞動力，運用均衡流水施工工藝合理的安排工序，按照施工工序程序的要求，充分爭取時間和充分利用時間，爭取空間來科學(xué)的組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程進度。
4、技術(shù)保證：技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，保證工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工現(xiàn)象，從而影響工期。
